Verslo planas su organizacine struktūra

Tarp visų verslo plano skyrių:

  • Titulinis puslapis
  • Konfidencialumo memorandumas
  • Santrauka
  • Investicijų planas
  • Rinkodara planas
  • Gamybos planas
  • Organizacijos planas
  • Finansinis planas
  • Rizikos analizė

tai organizacinis planas, kuriame aprašomi projekto darbuotojai, iniciatoriai, jų dalis valdant projektą, projektų vadovų kvalifikacija ir atlyginimas, taip pat darbuotojų motyvacija.

Jei rašote verslo planą, kad gautumėte investicijas į jau veikiančios įmonės plėtrą, turėsite įrodyti potencialiems partneriams, kad jos organizacinė struktūra yra kuo efektyvesnė. Jei tik planuojate atidaryti įmonę, gamybos ar mažmeninės prekybos punktą, turėsite išsamiai aprašyti, kaip užtikrinsite naujo verslo veikimą.

Visa informacija, susijusi su įmonės valdymu, turėtų būti pateikta skyriuje „Organizacijos planas“. Be to, būtent šis verslo plano punktas paruoš dirvą rašyti finansinę projekto dalį.

Verslo plano organizacinio plano struktūra

Teisinė forma

Visų pirma, šiame skyriuje būtina pagrįsti veiklos formos pasirinkimą. Nurodykite, ar esate asmuo - individualus verslininkas, ar organizacijos - LLC ar UAB steigėjas. Pastaruoju atveju būtina išvardyti valdymo organus ir jų įgaliojimus, steigėjų sudėtį bei teises ir pareigas. Po to būtina apibūdinti įmonės organizacinę struktūrą.

Organizacinė struktūra

Organizacinė struktūra yra sudėtis, santykių sistema ir funkcijos tarp įvairių įmonės padalinių, kurių kiekvienas yra atsakingas už savo veiklos sritį ir yra organizacijos hierarchinės sistemos dalis.

Tarp visų verslo plano skyrių:

  • Titulinis puslapis
  • Konfidencialumo memorandumas
  • Santrauka
  • Investicijų planas
  • Rinkodara planas
  • Gamybos planas
  • Organizacijos planas
  • Finansinis planas
  • Rizikos analizė

tai organizacinis planas, kuriame aprašomi projekto darbuotojai, iniciatoriai, jų dalis valdant projektą, projektų vadovų kvalifikacija ir atlyginimas, taip pat darbuotojų motyvacija.

Jei rašote verslo planą, kad gautumėte investicijas į jau veikiančios įmonės plėtrą, turėsite įrodyti potencialiems partneriams, kad jos organizacinė struktūra yra kuo efektyvesnė. Jei tik planuojate atidaryti įmonę, gamybos ar mažmeninės prekybos punktą, turėsite išsamiai aprašyti, kaip užtikrinsite naujo verslo veikimą.

Visa informacija, susijusi su įmonės valdymu, turėtų būti pateikta skyriuje „Organizacijos planas“. Be to, būtent šis verslo plano punktas paruoš dirvą rašyti finansinę projekto dalį.

Verslo plano organizacinio plano struktūra

Teisinė forma

Visų pirma, šiame skyriuje būtina pagrįsti veiklos formos pasirinkimą. Nurodykite, ar esate asmuo - individualus verslininkas, ar organizacijos - LLC ar UAB steigėjas. Pastaruoju atveju būtina išvardyti valdymo organus ir jų įgaliojimus, steigėjų sudėtį bei teises ir pareigas. Po to būtina apibūdinti įmonės organizacinę struktūrą.

Organizacinė struktūra

Organizacinė struktūra yra sudėtis, santykių sistema ir funkcijos tarp įvairių įmonės padalinių, kurių kiekvienas yra atsakingas už savo veiklos sritį ir yra organizacijos hierarchinės sistemos dalis.

Yra keletas organizacinių struktūrų tipų: linijinė, funkcinė, linijinė-funkcinė ir kt. Tačiau, kad ir kokia būtų struktūros rūšis, jūsų užduotis yra pabrėžti, kad ji yra kuo efektyvesnė, būtent: <

  • leidžia užmegzti visų skyrių ir darbuotojų sąveiką;
  • sukuria palankias sąlygas gaminti aukštos kokybės produktus ar paslaugas;
  • Skatina įmonės, jos prekių ir paslaugų plėtrą.

Organizacijos valdymo struktūrų klasifikavimui taikomi skirtingi metodai.

Atsižvelgiant į valdymo proceso dalyvių santykių tipą, galima išskirti šiuos valdymo struktūrų tipus:

Tai yra viena iš paprastesnių struktūrų. Jame naudojami centralizmo ir vieno žmogaus valdymo principai. Kiekvienos komandos galva yra lyderis, atskaitingas aukštesniajam vadovui.

Vadovas yra atsakingas už komandos darbo rezultatus. Pavaldiniai vykdo tik savo tiesioginio vadovo nurodymus. Aukštesnysis vadovas negali duoti nurodymų darbuotojams apeinant jų tiesioginį vadovą. Įmonių valdymo procese formuojama vadovų hierarchija (pavyzdžiui, generalinis direktorius - gamybos direktorius - vadovas - meistras - meistras).

Šioje struktūroje to paties profilio specialistai yra sujungti į specializuotus struktūrinius padalinius. Pavyzdžiui, planavimo skyriuje dirba planuotojai, finansų skyriuje dirba finansų specialistai, o rinkodaros skyriuje - rinkodaros specialistai. Vadyba, pradedant viduriniosios grandies vadovais, yra kuriama funkciniu pagrindu.

Funkcinės valdymo struktūros pranašumai:

  • vadovų ir specialistų specializacija gerina valdymo sprendimų kokybę;
  • tiesioginių vadovų atleidimas nuo neįprastų funkcijų.

Funkcinės struktūros trūkumai yra artimų ryšių trūkumas horizontaliu valdymo lygmeniu. Be to, vieno žmogaus valdymo principas nustoja galioti, nes atlikėjas gali gauti nurodymus iš kelių funkcinių lyderių.

Trūkumai taip pat apima neaiškią atsakomybę, nes sprendimą rengiantis asmuo paprastai nedalyvauja jo įgyvendinime.

Šios struktūros ypatumas yra tas, kad valdymą vykdo tiesioginiai ir funkciniai vadovai. Tiesioginis vadovas turi specialų personalą (būstinę), susidedantį iš valdymo padalinių (departamentų, tarnybų, grupių, atskirų specialistų), kurie specializuojasi atliekant bet kurią vieną valdymo funkciją. Tuo pačiu metu tiesioginis vadovas turi visas teises į visus objektus ir valdymo funkcijas.

Turinys

1 Teoriniai verslo planavimo pagrindai įmonėse …………… 8

1. Įmonių finansinės ir ekonominės veiklos planavimo vaidmuo ……………………………………………………… ..

1. Verslo planas kaip įmonės finansinės ir ekonominės veiklos vykdymo metodas ………………………………………………. 1

2 Valstybinis viešojo maitinimo įmonių reglamentavimas …………………………………………………………………… 16

2. Viešojo maitinimo įmonių veiklos ypatumai ... .. 6

2. Maitinimo įstaigų tipai ir paslaugų organizavimas jose …………………………………………………………. 2

2. Gamybos procesas įmonėje …………………………. 35

2. Rinkodaros paslaugos organizacinė struktūra įmonėje ... .. 1

3 Verslo plano „Viešojo maitinimo įmonės organizavimas“ parengimas ………………………………………………………………………. 6

3. Patalpos ir įranga ……………………………………………. 0

Galbūt Jums Bus Įdomu
10 geriausių vasaros verslo idėjų
Projekto veiklos struktūrizavimas valdymo srityje
  • Skaitymo Laikas. 20 minučių. \ t
Verslo projekto pristatymas: kaip pasiruošti
Verslo projekto pristatymas: kaip pasiruošti
  • Skaitymo Laikas. 20 minučių. \ t
Mažo viešbučio verslo planas
Kaip parengti efektyvų viešbučių verslo planą
  • Skaitymo Laikas. 22 minučių. \ t
Grožio salono verslo planas; paruoštas pavyzdys su skaičiavimais 2021 m
Kirpyklų verslo planas
  • Skaitymo Laikas. 8 minučių. \ t
Beveik bet koks pramogų verslas gali būti laikomas potencialiai sėkmingu, jei į jį žiūrima rimtai ir atsakingai. Nepaisant tikslinės auditorijos, laisvalaikis žmonių gyvenime ...
Pramogų parko verslo planas
  • Skaitymo Laikas. 15 minučių. \ t
Mini kepyklos verslo planas
Mini kepyklos verslo planas
  • Skaitymo Laikas. 24 minučių. \ t
Naujas.
Verslo plano rengimas
Verslo plano rengimas
  • Skaitymo Laikas. 20 minučių. \ t
Žmogiškųjų išteklių verslo plano pavyzdys - valdymo atnaujinimas - 2021 m. - Verslo planavimas
Personalo verslo plano pavyzdys
  • Skaitymo Laikas. 19 minučių. \ t
Lentpjūvės verslo planas: pelningumo apskaičiavimas ir reikalingos įrangos sąrašas
Lentpjūvės atidarymo verslo planas
  • Skaitymo Laikas. 23 minučių. \ t
Nuosavas verslas: kaip atidaryti spaustuvę
Kaip pradėti tipografiją nuo nulio
  • Skaitymo Laikas. 9 minučių. \ t
Verslo plano samprata, tikslai ir struktūra
  • Skaitymo Laikas. 11 minučių. \ t
Verslo plano esmė, būtinumas ir struktūra
Verslo plano esmė, būtinumas ir struktūra
  • Skaitymo Laikas. 20 minučių. \ t
Nuosava gamyba: idėjos verslui be investicijų, organizavimo etapai
Verslo plano koncepcijos tipų struktūra
  • Skaitymo Laikas. 10 minučių. \ t
Mes naudojame slapukus
Mes naudojame slapukus, siekiant užtikrinti, kad suteiktume jums geriausią patirtį mūsų svetainėje. Naudodami svetainę sutinkate su mūsų slapukų naudojimu.
Leiskite slapukams.