Verslo planas su organizacine struktūra

Tarp visų verslo plano skyrių:

Titulinis puslapis
Konfidencialumo memorandumas
Santrauka
Investicijų planas
Rinkodara planas
Gamybos planas
Organizacijos planas
Finansinis planas
Rizikos analizė

tai organizacinis planas, kuriame aprašomi projekto darbuotojai, iniciatoriai, jų dalis valdant projektą, projektų vadovų kvalifikacija ir atlyginimas, taip pat darbuotojų motyvacija.

Jei rašote verslo planą, kad gautumėte investicijas į jau veikiančios įmonės plėtrą, turėsite įrodyti potencialiems partneriams, kad jos organizacinė struktūra yra kuo efektyvesnė. Jei tik planuojate atidaryti įmonę, gamybos ar mažmeninės prekybos punktą, turėsite išsamiai aprašyti, kaip užtikrinsite naujo verslo veikimą.

Visa informacija, susijusi su įmonės valdymu, turėtų būti pateikta skyriuje „Organizacijos planas“. Be to, būtent šis verslo plano punktas paruoš dirvą rašyti finansinę projekto dalį.

Verslo plano organizacinio plano struktūra

Teisinė forma

Visų pirma, šiame skyriuje būtina pagrįsti veiklos formos pasirinkimą. Nurodykite, ar esate asmuo - individualus verslininkas, ar organizacijos - LLC ar UAB steigėjas. Pastaruoju atveju būtina išvardyti valdymo organus ir jų įgaliojimus, steigėjų sudėtį bei teises ir pareigas. Po to būtina apibūdinti įmonės organizacinę struktūrą.

Organizacinė struktūra

Organizacinė struktūra yra sudėtis, santykių sistema ir funkcijos tarp įvairių įmonės padalinių, kurių kiekvienas yra atsakingas už savo veiklos sritį ir yra organizacijos hierarchinės sistemos dalis.

Tarp visų verslo plano skyrių:

Titulinis puslapis
Konfidencialumo memorandumas
Santrauka
Investicijų planas
Rinkodara planas
Gamybos planas
Organizacijos planas
Finansinis planas
Rizikos analizė

tai organizacinis planas, kuriame aprašomi projekto darbuotojai, iniciatoriai, jų dalis valdant projektą, projektų vadovų kvalifikacija ir atlyginimas, taip pat darbuotojų motyvacija.

Visa informacija, susijusi su įmonės valdymu, turėtų būti pateikta skyriuje „Organizacijos planas“. Be to, būtent šis verslo plano punktas paruoš dirvą rašyti finansinę projekto dalį.

Verslo plano organizacinio plano struktūra

Teisinė forma

Organizacinė struktūra

Yra keletas organizacinių struktūrų tipų: linijinė, funkcinė, linijinė-funkcinė ir kt. Tačiau, kad ir kokia būtų struktūros rūšis, jūsų užduotis yra pabrėžti, kad ji yra kuo efektyvesnė, būtent: <

leidžia užmegzti visų skyrių ir darbuotojų sąveiką;
sukuria palankias sąlygas gaminti aukštos kokybės produktus ar paslaugas;
Skatina įmonės, jos prekių ir paslaugų plėtrą.

Organizacijos valdymo struktūrų klasifikavimui taikomi skirtingi metodai.

Atsižvelgiant į valdymo proceso dalyvių santykių tipą, galima išskirti šiuos valdymo struktūrų tipus:

Tai yra viena iš paprastesnių struktūrų. Jame naudojami centralizmo ir vieno žmogaus valdymo principai. Kiekvienos komandos galva yra lyderis, atskaitingas aukštesniajam vadovui.

Vadovas yra atsakingas už komandos darbo rezultatus. Pavaldiniai vykdo tik savo tiesioginio vadovo nurodymus. Aukštesnysis vadovas negali duoti nurodymų darbuotojams apeinant jų tiesioginį vadovą. Įmonių valdymo procese formuojama vadovų hierarchija (pavyzdžiui, generalinis direktorius - gamybos direktorius - vadovas - meistras - meistras).

Šioje struktūroje to paties profilio specialistai yra sujungti į specializuotus struktūrinius padalinius. Pavyzdžiui, planavimo skyriuje dirba planuotojai, finansų skyriuje dirba finansų specialistai, o rinkodaros skyriuje - rinkodaros specialistai. Vadyba, pradedant viduriniosios grandies vadovais, yra kuriama funkciniu pagrindu.

Funkcinės valdymo struktūros pranašumai:

vadovų ir specialistų specializacija gerina valdymo sprendimų kokybę;
tiesioginių vadovų atleidimas nuo neįprastų funkcijų.

Funkcinės struktūros trūkumai yra artimų ryšių trūkumas horizontaliu valdymo lygmeniu. Be to, vieno žmogaus valdymo principas nustoja galioti, nes atlikėjas gali gauti nurodymus iš kelių funkcinių lyderių.

Trūkumai taip pat apima neaiškią atsakomybę, nes sprendimą rengiantis asmuo paprastai nedalyvauja jo įgyvendinime.

Šios struktūros ypatumas yra tas, kad valdymą vykdo tiesioginiai ir funkciniai vadovai. Tiesioginis vadovas turi specialų personalą (būstinę), susidedantį iš valdymo padalinių (departamentų, tarnybų, grupių, atskirų specialistų), kurie specializuojasi atliekant bet kurią vieną valdymo funkciją. Tuo pačiu metu tiesioginis vadovas turi visas teises į visus objektus ir valdymo funkcijas.