Kaip pakeisti verslo struktūrą prieš pritraukiant investuotoją

Medžiagas, pateisinančias investicijas į restruktūrizavimo projektus, rekomenduojama parengti visame pasaulyje priimtu verslo planu (verslo prospektu), kuris turėtų suteikti investuotojui galimybę atlikti išsamų projekto įvertinimą ir, visų pirma, parodyti, kad investuoti į projektą yra pelninga.

Šiuo metu rinkoje geriausiai žinomi šie pagrindiniai Vakarų verslo planų rengimo metodai:

* "UNIDO" (Jungtinių Tautų Pramonės plėtros organizacija) - besivystančioms šalims parengti pramonės galimybių studijas ir jos elektroninę versiją COMFAR;

* WORLD bankas (Pasaulio rekonstrukcijos ir plėtros bankas);

* pateikė Ernst & Young (tarptautinė konsultavimo ir audito įmonė).

Visų aukščiau išvardytų verslo planų, kurie veikia Ukrainos rinkos formavimosi sąlygomis, sudarymo metodų pagrindas yra šie skyriai:

Verslo planas yra restruktūrizavimo projekto pagrindas. Jis apibrėžia tikslus ir uždavinius, kuriuos reikia išspręsti restruktūrizavimo procese, būdus, kaip pasiekti užsibrėžtus tikslus, techninius ir ekonominius projekto rodiklius, įmonės ir jos išorinės aplinkos vertinimą.

Verslo plano sudarymas leidžia:

* nustatyti restruktūrizavimo projekto gyvybingumą esamomis vidaus ir išorės sąlygomis;

* nustatykite, kaip turėtų vykti restruktūrizavimo projektas;

* pateikite projekto finansines išlaidas ir nustatykite poreikį pritraukti išorinius investuotojus, leiskite išorės investuotojams įvertinti projekto efektyvumą.

Taigi verslo planas yra skirtas šioms projekto dalyvių kategorijoms:

Pateikite savo gerą darbą žinių bazėje, tiesiog naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze studijuodami ir dirbdami, bus jums labai dėkingi.

  • 1
  • 2
  • 3

1. Verslo planas šiuolaikinėje verslo praktikoje

1. Verslo plano vaidmuo įgyvendinant verslo projektus

2. Įmonės UAB „Omega“ ir kavinės „Retro“ aprašymas

2. Kavinės „Retro“ veikimo problemos ir trūkumai

3. Kavinių pertvarkymo veiksmų kūrimas

4. Nenuostolingo tūrio apskaičiavimas

4. Veiklos rodiklių apskaičiavimas

4. Jautrumo analizė

5. Patalpos ir įranga

Pateikite savo gerą darbą žinių bazėje, tiesiog naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze studijuodami ir dirbdami, bus jums labai dėkingi.

  • 1
  • 2
  • 3

Darbo temos aktualumas yra susijęs su tuo, kad norint kokybiškai Baltarusijos ekonomiką pertvarkyti iš esmės nauju pagrindu, reikia plačiai naudoti verslo planavimą, siekiant pagerinti Baltarusijos įmonių veikimą rinkoje. .

Finansinio ir ekonominio valdymo klausimai perėjimo prie rinkos santykių kontekste yra svarbūs tarp visų socialinių ir ekonominių virsmų problemų kompleksų. Rinkos ekonomikos raidos stabilumas mūsų šalyje ir pereinamojo laikotarpio sumažėjimas priklauso nuo jų kompetentingo sprendimo. Atrodo, kad čia ypač reikšmingas naujų planavimo formų, būdingų išsivysčiusiai rinkos ekonomikai, naudojimas, ypač verslo planas, kuris būtinai turi būti pritaikytas konkrečioms Baltarusijos sąlygoms.

Baltarusijos ekonomikos specifika visų pirma yra ta, kad rinkos santykiai formuojami dviejų paradigmų, kurių viena yra rinkos santykių paradigma, ir kitos planinio ekonomikos valdymo sistema, išsaugota dėl tam tikros ekonominio mąstymo inercijos. Dėl to sulėtėja ekonominės reformos ir sumažėja įmonių efektyvumas. Tuo pat metu iki šiol kai kurie įmonių vadovai naudojasi „senais“ vadybos metodais, pasislėpę už valdymo tęstinumo tezės. Tuo tarpu yra esminių skirtumų, susijusių su verslo subjektų veiklos valdymo metodais rinkos ir planinių ekonominių sistemų sąlygomis.

Šiuolaikinė Baltarusijos ekonomika išsiskiria tuo, kad labai padidėjo verslumo rizikos laipsnis. Rizikos problema yra bene skaudžiausia verslininkams, nes tai iš tikrųjų verslą daro mažai nuspėjamą. Rizikos analizė ir valdymas pereinamuoju laikotarpiu reikalauja kitokio požiūrio nei išsivysčiusioje ekonomikoje.

Kitas Baltarusijos ekonomikos bruožas yra didelis ekonominis nestabilumas ir investicinių fondų trūkumas, nepakankamai išplėtota investicijų sfera. Daugelis šalies įmonių susiduria su išlikimo problema. Nepaisant sudėtingų problemų, jos gali ne tik išgyventi, bet ir užtikrinti tvarų, efektyvų vystymąsi, pasitelkiant tam tikrus organizacinius sprendimus ir tinkamus ekonominio valdymo metodus bei formas.

Norint Baltarusijos ekonomiką išbristi iš krizės, reikia skubių priemonių, tarp kurių ypač svarbu sukurti veiksmingą valdymo sistemą visose viešojo gyvenimo srityse.

Politinio ir ekonominio nestabilumo sąlygomis žymiai padidėja planavimo, kaip svarbiausios įmonės valdymo funkcijos, vaidmuo ir atitinkamai planuojamų tikslų pagrįstumo svarba, be kurių darbo rezultatas gali pasikeisti išėjo į nulį. Rinkos ekonomikos formavimasis yra glaudžiai susijęs su konkurencijos augimu, o tai savo ruožtu kelia vadovų atsakomybės už priimtus sprendimus, už jų įgyvendinimo pasekmes klausimą. Rizikos valdymo problema, atsižvelgiant į pereinamojo laikotarpio Baltarusijos ekonomikos ypatumus, yra labai sudėtinga. Taip pat iškilo užduotis valdyti įmonės likvidumą, nes tampa aktuali problema įvertinti jos sugebėjimą laiku ir visiškai įvykdyti savo įsipareigojimus. Todėl planavimo procese turėtų būti pagrįsti įvairūs ekonominiai variantai, kurie atitiktų atitinkamus įmonių plėtros prognozavimo scenarijus. Be to, kuo didesnis nestabilumo generuojamas neapibrėžtumas, tuo svarbesnis tampa planavimas.

Verslo planas tokiomis sąlygomis tampa svarbiu dokumentu, kuris padeda išryškinti pagrindines įmonės veiklos kryptis per tam tikrą laikotarpį; tai tarnauja kaip priemonė pagerinti įvairių idėjų ir projektų įgyvendinamumą.

Pasaulio patirtis rodo, kad verslininkai gali gauti paskolas tik nuodugniai išanalizavę savo verslo planus. Verslininkas turi sugebėti pagrįsti paraiškas, įtikinamai įrodyti, kad jis efektyviai išleis iš skolintojo gautus pinigus, galės juos grąžinti laiku ir su palūkanomis.

Verslo pertvarkymo verslo planas

Pasiūlymų, kaip priimti sprendimus dėl naujų verslo subjektų steigimo remiantis verslo subjekto nuosavybe, rengimas.

11. Turto, kuris yra įtrauktas į verslo subjekto įstatinį kapitalą ir gali būti indėlis į naujų verslo subjektų įstatinį kapitalą, sudarymas ir patvirtinimas.

12. Potencialių partnerių-investuotojų verslo pasiūlymų, susijusių su jų dalyvavimu kuriant naujus verslo subjektus remiantis įmonių nuosavybe, analizė ir vertinimas.

13. Verslo planų, skirtų naujų verslo subjektų veiklai, rengimas, instituciniu požiūriu suderinamas su įmone.

14. Priimtų organizacinių ir ekonominių sprendimų institucionalizavimas (naujų juridinių asmenų - įmonės ekonominių partnerių sukūrimas).

15. Mokėtinų sumų apmokėjimo ir verslo subjekto finansinio susigrąžinimo priemonių įgyvendinimas.

16. Verslo subjekto restruktūrizavimo išsamaus verslo plano įgyvendinimo stebėjimas.

Bankrutuojančios įmonės verslo planas iš esmės turi atitikti pertvarkymo planą, nes pertvarkymo planas yra pagrindinis strateginis programos dokumentas, skirtas įmonei atsigauti po krizės, ir jame yra aiškus tvarkaraštis. sukurtų priemonių skolų restruktūrizavimui ir įmonės gamybai įgyvendinimas. Autorei atrodo, kad reorganizavimo plane yra strateginė įmonės verslo procesų pertvarkymo programa. Pagrindinis verslo plano tikslas šiuo atveju yra įmonės veiklos modeliavimas pertvarkymo ir po ištaisymo laikotarpiais, tiksliau strategijos sukūrimas ir gamybos bei ekonominės veiklos marketingo pagrindimas; įmonės gamybos, organizacinės, funkcinės ir administracinės struktūros pokyčių pagrindimas, rizikos analizė ir prevencinių priemonių, skirtų joms sumažinti po sanitarijos, kūrimas; finansinis įmonės veiklos pagrindimas, pradedant reorganizavimo data ir vėlesniais laikotarpiais.

Žemiau pateikta verslo plano struktūra buvo sėkmingai išbandyta keliose Odesos įmonėse, dėl kurių buvo pradėtos bankroto procedūros (ši struktūra šiek tiek skiriasi nuo apytikslės verslo plano struktūros, nes jis nurodytas bankrutuojančioms įmonėms).

Andrejus Krupskiy, „Lemchik, Krupskiy & Partners“ vadovas partneris. Struktūrinės ir mokesčių konsultacijos "

Kokias užduotis autorius išsprendė: sukurti skaidrią verslo struktūrą prieš parduodant blokavimo paketą strateginiam investuotojui.

Dėl ko: pakeisti įmonių nuosavybės struktūrą, suformuoti valdymo įmonę, sukurti antrinius juridinius asmenis.

Vienas iš svarbiausių beveik bet kurio projekto, siekiant pritraukti investuotoją, strateginį ar finansinį etapą, yra teisinės verslo struktūros parengimas. Šios užduoties negailėjo įmonių grupė „Mūsų viskas!“ *, Specializuojasi žaislų ir prekių naujagimiams pardavimo srityje. Grupę sudaro kelios parduotuvės, veikiančios skirtinguose Rusijos regionuose, taip pat didmeninės prekybos skyrius.

Verslui reikėjo papildomų investicijų plėtoti savo mažmeninės prekybos tinklą. Savininko planai buvo parduoti 25 procentus plius vieną akciją investiciniam fondui su galimybe šią akciją atpirkti. Valdos vadovybei tapo aišku, kad įgyvendinti strategiją nebus lengva iškart po pirmųjų susitikimų su potencialiais investuotojais. Nepaisant to, kad ekonominiu požiūriu toks sandoris buvo įdomus daugeliui fondų, jie nebuvo pasirengę investuoti į verslą, kuris neturėjo aiškios, stabiliai veikiančios teisinės struktūros. Pagal idealią struktūrą, supaprastintoje versijoje, daugelis investuotojų reiškia šią schemą: savininkas turi įmonę, įregistruotą už Rusijos Federacijos ribų, o ta įmonė savo ruožtu valdo 100 procentų juridinių asmenų, veikiančių Rusija.

Grupėje "Mūsų viskas!" įmonių struktūra formavosi spontaniškai. Daugybė sprendimų buvo priimti remiantis neatidėliotinais uždaviniais. Pavyzdžiui, kai reikėjo atidaryti naują parduotuvę, buvo įregistruota nauja įmonė, kurios savininkas oficialiai buvo patikimas viso verslo savininko asmuo. Tikrajam grupės savininkui priklausė tik dvi organizacijos, kurių likutis buvo grupės parduotuvėms išnuomoti pastatai. Kita komercinė nuosavybė priklausė savininkui tiesiogiai, be tarpininkų tarp juridinių asmenų.

Kiekvieną parduotuvę atstovavo juridinis asmuo, kuris savo ruožtu priklausė atskirai įmonei. Mažmeninės prekybos kryptis turėjo du juridinių asmenų ešelonus (žr. 1 diagramą). Grupės struktūroje taip pat veikė didmeninės prekybos įmonė, tiekianti prekes valdos parduotuvėms ir didmeniniams pirkėjams. Be to, ta pati įmonė pardavinėjo prekes mažmeninėje prekyboje, tačiau per individualius verslininkus, iš tikrųjų, per savo darbuotojus.

Schema 1. „Mūsų viskas!“ teisinė struktūra prieš konversiją

Pagrindinis tokios sudėtingos ir visiškai neskaidrios struktūros sukūrimo tikslas yra paslėpti holdingo egzistavimą nuo mokesčių institucijų. Pasak savininko, mažai parduotuvei išspręsti problemas su inspektoriais yra daug pigiau nei grupei, turinčiai didelę apyvartą. Be to, tokia valdos struktūra leido naudoti įvairiausias mokesčių optimizavimo schemas. Bet tokia situacija investuotojams netiko. Perspektyviausi investiciniai fondai, su kuriais vyko išankstinės derybos, suformulavo šias sąlygas:

  • Bendrovės įstatinio kapitalo dalies įsigijimas, kuris iš tikrųjų gaus pinigų pardavus akcijas, kad būtų galima vėliau investuoti į grupės plėtrą ir turėti visas. Taip pat jai turėtų priklausyti visi veiklos padaliniai, taip pat pagrindinis turtas;
  • tiesioginės investicijų ir dabartinės ekonominės veiklos kontrolės kontrolė.

Kitaip tariant, norint pritraukti investuotojų lėšų, reikėjo sukurti struktūrą, kurioje visos įmonės priklausytų vienam juridiniam asmeniui. Tai klasikinė organizacinė piramidė, kurios viršūnė yra įmonė, įregistruota užsienio jurisdikcijoje ir tiesiogiai priklausanti verslo savininkui.

Reikia pripažinti, kad verslo savininkui nebuvo lengva nuspręsti pertvarkyti teisinę verslo struktūrą. Skaidrūs grupės įmonių santykiai, viena vertus, padarė akcijų patrauklumą investuotojams, kita vertus, sukėlė papildomą mokesčių riziką. Visų pirma, rizika, kad mokesčių administracija atidžiai kontroliuos pervedimo kainas ir susijusius reikalavimus (Rusijos Federacijos mokesčių kodekso 40 straipsnis). Tačiau grupei tikrai reikėjo rimtų investicijų. Todėl reformos jie neatidėjo.

Pirma, vienoje iš užsienio jurisdikcijų buvo įsteigta kontroliuojančioji bendrovė. Pats „piramidės viršus“, kuriam netiesiogiai priklausė visos valdos įmonės ir turtas Rusijos Federacijos teritorijoje. Šis juridinis asmuo įsteigė dar dvi užsienio firmas (žr. 2 diagramą). Pirmasis dėl visų pertvarkymų tapo veikiančių įmonių - parduotuvių ir prekybos namų - savininku, o antrasis netiesiogiai perėmė nekilnojamąjį turtą. Ši dviejų pakopų struktūra garantuoja savininko konfidencialumą.

Naujas.
Kartingo klubo verslo planas
Kaip sukurti kartingo klubą
  • Skaitymo Laikas. 21 minučių. \ t
Kavinės verslo planas: kaip parengti kavinės atidarymo verslo planą
Kavinės verslo planas
  • Skaitymo Laikas. 23 minučių. \ t
Sporto salės pavyzdžio verslo plano pavyzdys su skaičiavimais: atnaujinimas, investicijos, gamyba, rinkodara, organizacinis skyrius
Kaip pradėti nuo mažos sporto salės nuo nulio
  • Skaitymo Laikas. 19 minučių. \ t
Maisto pristatymo verslo planas
Maisto pristatymo verslo planas
  • Skaitymo Laikas. 21 minučių. \ t
Verslo planų rūšys ir klasifikacija
Verslo planų skirstymas pagal tikslus
  • Skaitymo Laikas. 14 minučių. \ t
Verslo plano valymas: pavyzdys su skaičiavimais
Valymo įmonės verslo plano pavyzdys su skaičiavimais
  • Skaitymo Laikas. 23 minučių. \ t
Mes naudojame slapukus
Mes naudojame slapukus, siekiant užtikrinti, kad suteiktume jums geriausią patirtį mūsų svetainėje. Naudodami svetainę sutinkate su mūsų slapukų naudojimu.
Leiskite slapukams.