Projektinės veiklos struktūrų organizaciniai modeliai

Vėl grįžtame prie projekto veiklos organizacinio struktūrizavimo klausimo. Šį kartą turime išsamiau išnagrinėti klausimą, kaip projekto valdymo struktūrą galima integruoti į visos įmonės, kuri yra projekto vadovė, organizacinę struktūrą. Siūloma išsamiai apsvarstyti galimų tokios integracijos organizacinių modelių pranašumus ir trūkumus, nustatyti veiksnius, turinčius įtakos dominuojančiai kultūrai tinkamiausio varianto ir nusistovėjusios vadybos praktikos pasirinkimui.

Projekto dalyviai jo organizavimo požiūriu

Organizacinė struktūra dažnai vadinama griežtu valdžios sistemos skaidymu valdomoje santykių sistemoje. Bet ar projektas turi organizacinio vieneto bruožų? Galima drąsiai sakyti, kad jis turi, nepriklausomai nuo to, į kurią bendresnę valdžios grandžių sistemą jis telpa: funkcinis, orientuotas į projektą ar kitaip. Reikėtų pažymėti, kad mes svarstome komercines organizacijas, kurios įveikė „Vaikystės“ etapą ir praėjo pirmuosius „Jaunimo“ etapus. Tai yra, mes kalbame apie subjektus, kurie vykdo gana didelę veiklą ir yra išplėtoję reguliarų valdymą.

Organizacinė struktūra bendrojoje valdymo teorijoje reiškia tokį valdymo sistemos įrenginį, kuriam būdingas paskirstytų organizacinių vienetų (pareigūnų ir jų vadovaujamų padalinių) rinkinys. Be to, struktūroje yra pastatytos valdymo subjektų galios sąveikos linijos ir santykis tarp struktūrinių vienetų, kaip valdymo objektų.

Bendrovės projektinės veiklos reguliavime dalyvauja dvi organizacinių struktūrų grupės.

  • Nuolatinis.
  • laikinas.

Pirmajai grupei priklauso strateginis struktūrinis lygmuo. Tai dar vadinama aukščiausios organizacijos vadovybės lygiu. Šiame tiltelyje nustatomi strateginiai veiklos tikslai, investavimo politika ir investavimo procesų taktika. Paskiriami projektų kuratoriai ir tvirtinami jų vadovai, paskirstomi biudžetai, paskirstomi ištekliai ir stebima projekto veikla. Štai veiksmai:

  • vienintelis vykdomasis organas, kuriam atstovauja generalinis direktorius;
  • direktorių taryba;
  • plėtros (investicijų) ir inovacijų taryba;
  • projekto komitetas;
  • biudžeto komitetas;
  • portfelio direktoriai (-iai).

Nuolatinių įstaigų veiklos lygis yra susijęs su įmonės projekto veiklos organizavimu ir plėtra. Čia atstovaujamos tokios įstaigos kaip projekto biuras ar net visa projekto valdymo paslauga, įskaitant projektų biurų sistemą, įskaitant funkcinių padalinių biurus. Dažnai tiesioginiai vadovai ir funkcinių organizacijos padalinių vadovai yra susieti su operaciniu lygiu.

Jei nuo visos organizacijos lygio pereisite prie vietinio projekto dydžio, aukščiau pateikta schema leidžia jums daugiau dėmesio skirti struktūriniams ryšiams tarp plėtros strategijos ir faktinio projekto įgyvendinimo. atskiras projektas. Tai padeda aiškiau reprezentuoti įmonės projektinės veiklos organizacinį modelį, kuris, įvairiai aiškinant, pakartojamas visame investicijų portfelyje. Kitame skyriuje daugiausia dėmesio bus skiriama laikinoms organizacinėms struktūroms, būtent projekto komandos struktūroms.

Laikinos organizacinės struktūros

Projektinės veiklos struktūrų organizaciniai modeliai

Skyriuje „Organizacijos planas“ pateikiamas išsamus organizacinių priemonių pagrindimas atsižvelgiant į pagrindinius verslo plano įgyvendinimo etapus. Šis skyrius skirtas įmonės valdymo sistemai ir jos personalo politikai. Skyrių struktūra gali atrodyti taip:

pagrindinis valdymo personalas;

profesionalūs patarėjai ir paslaugos;

socialinės plėtros planas;

teisinė įmonės veiklos parama.

Atskirai pateikiamas organizacijos personalo pagrindimas, racionalios gamybos, personalo, tiekimo, pardavimo ir visos organizacijos valdymo sistemos pasirinkimas. Kartu jie nurodo projekto iniciatorių galimybes atrenkant ir mokant personalą, valdymo komandos gebėjimą įgyvendinti šį projektą, nustatyti reikiamą kvalifikaciją ir specialistų skaičių, pateisina kelių pamainų įvedimą. darbe.

Šis skyrius reikalingas dėl to, kad lėšos paprastai investuojamos ne į idėją, o į konkrečius žmones. Projektą įgyvendinanti komanda yra raktas į sėkmingą jo įgyvendinimą. Investuotojo susidomėjimas verslu ir tikėjimas sėkme dažnai priklauso nuo personalo verslo savybių. Šio skirsnio svarbą patvirtina faktas, kad 98% nesėkmių smulkiajame versle yra dėl netinkamo valdymo, o tik 2% - dėl priežasčių, nepriklausančių nuo įmonės.

Organizavimo planavimo procese formuojama įmonės organizacinė struktūra, kuri apibrėžiama taip:

oficialių užduočių rinkinys, priskirtas darbuotojams ir padaliniams

oficialūs atskaitomybės santykiai, įskaitant valdžios linijas, atsakomybę už sprendimus, hierarchijos lygių skaičių ir valdymo lygį;

sistemų, užtikrinančių efektyvų darbuotojų ir padalinių veiklos koordinavimą, kūrimas.

Projekto valdymo struktūros negalima vertinti atskirai, jei nėra visos įmonės organizacinio modelio konteksto. Straipsnyje aptariamos projektavimo struktūrų integravimo į organizacinį verslo architektūros „audinį“ formos ir optimalaus režimo parinkimo būdai.

Tarp visų verslo plano skyrių:

  • Titulinis puslapis
  • Konfidencialumo memorandumas
  • Santrauka
  • Investicijų planas
  • Rinkodara planas
  • Gamybos planas
  • Organizacijos planas
  • Finansinis planas
  • Rizikos analizė

tai organizacinis planas, kuriame aprašomi projekto darbuotojai, iniciatoriai, jų dalis valdant projektą, projektų vadovų kvalifikacija ir atlyginimas, taip pat darbuotojų motyvacija.

Jei rašote verslo planą, kad gautumėte investicijas į jau veikiančios įmonės plėtrą, turėsite įrodyti potencialiems partneriams, kad jos organizacinė struktūra yra kuo efektyvesnė. Jei tik planuojate atidaryti įmonę, gamybos ar mažmeninės prekybos punktą, turėsite išsamiai aprašyti, kaip užtikrinsite naujo verslo veikimą.

Visa informacija, susijusi su įmonės valdymu, turėtų būti pateikta skyriuje „Organizacijos planas“. Be to, būtent šis verslo plano punktas paruoš dirvą rašyti finansinę projekto dalį.

Verslo plano organizacinio plano struktūra

Teisinė forma

Visų pirma, šiame skyriuje būtina pagrįsti veiklos formos pasirinkimą. Nurodykite, ar esate asmuo - individualus verslininkas, ar organizacijos - LLC ar UAB steigėjas. Pastaruoju atveju būtina išvardyti valdymo organus ir jų įgaliojimus, steigėjų sudėtį bei teises ir pareigas. Po to būtina apibūdinti įmonės organizacinę struktūrą.

Organizacinė struktūra

Organizacinė struktūra yra sudėtis, santykių sistema ir funkcijos tarp įvairių įmonės padalinių, kurių kiekvienas yra atsakingas už savo veiklos sritį ir yra organizacijos hierarchinės sistemos dalis.

Pateikite savo gerą darbą žinių bazėje, tiesiog naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze studijuodami ir dirbdami, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Įmonės „KiS“ organizacinės ir teisinės formos ekonominis pagrindimas. Gamybinio darbo organizavimo metodo pasirinkimas. Personalo skaičius ir darbo užmokesčio išlaidos. Įmonės finansinių ir ekonominių rezultatų analizė.

kursinis darbas [139. K], pridėta 14. 3. 012

Trumpi įmonės organizaciniai ir ekonominiai ypatumai, UAB "Korundas". Darbo užmokesčio fondo santaupų apskaičiavimas sumažinant darbo laiko praradimą ir tobulinant personalo struktūrą. Naujos darbuotojų premijų sistemos diegimas.

kursinis darbas [94. K], pridėta 24.. 17

Verslo planas drabužių gamybai mažoje įmonėje parengti, siekiant išplėsti produktų asortimentą. Gamybos programos planavimas, darbuotojų skaičius pagal kategorijas, darbo užmokesčio fondo apskaičiavimas, gamybos išlaidos.

kursinis darbas [172. K], pridėta 28.. 11

Verslo plano turinys, jo struktūra ir komponentai. Įrangos apskaičiavimas: planavimo ir veiklos žemėlapis, darbuotojų skaičius ir darbo užmokesčio fondas. Vieno produkto savikainos ir didmeninės kainos apskaičiavimas. Nemokama techninių ir ekonominių rodiklių lentelė.

Pateikite savo gerą darbą žinių bazėje, tiesiog naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze studijuodami ir dirbdami, bus jums labai dėkingi.

NEVALSTYBINĖ ŠVIETIMO INSTITUCIJA

AUKŠTESNIS PROFESINIS ŠVIETIMAS

"VOLGOGRADAS VERSLO INSTITUTAS"

Ekonomikos ir vadybos katedra

Disciplinuokite verslo ekonomiką

Tema Įmonės verslo planas ir jo pagrindimo metodika

Galbūt Jums Bus Įdomu
Drabužių parduotuvės verslo planas
Kaip atidaryti savo drabužių liniją
  • Skaitymo Laikas. 11 minučių. \ t
Organizacinė ir teisinė verslo plano forma
Verslo plano organizavimo organizacinė schema
  • Skaitymo Laikas. 18 minučių. \ t
Statybos įmonės verslo planas: skaičiavimai su pavyzdžiais, pelningumas, verslo pliusai ir minusai
Kam skirtas verslo planas?
  • Skaitymo Laikas. 24 minučių. \ t
Verslo plano organizacinė schema ir personalas
Personalo sudarymas verslo plane
  • Skaitymo Laikas. 18 minučių. \ t
Naujas.
Teisingos organizacinės struktūros ir valdymo sistemos konstrukcijos įtaka įmonės efektyvumui. Rusijos verslo plėtra: SSRS patirtis, 1990-ųjų įmonės, modernios holdingo struktūros. Organizacijų plėtros pasaulinė praktika.
Verslo struktūra kas yra
  • Skaitymo Laikas. 12 minučių. \ t
Verslo planas su organizacine struktūra
Verslo planas su organizacine struktūra
  • Skaitymo Laikas. 15 minučių. \ t
Verslo plano organizacijos valdymo struktūra
Verslo plano organizacijos valdymo struktūra
  • Skaitymo Laikas. 19 minučių. \ t
10 geriausių vasaros verslo idėjų
Projekto veiklos struktūrizavimas valdymo srityje
  • Skaitymo Laikas. 13 minučių. \ t
Verslo projekto pristatymas: kaip pasiruošti
Verslo projekto pristatymas: kaip pasiruošti
  • Skaitymo Laikas. 16 minučių. \ t
Mažo viešbučio verslo planas
Kaip parengti efektyvų viešbučių verslo planą
  • Skaitymo Laikas. 15 minučių. \ t
Grožio salono verslo planas; paruoštas pavyzdys su skaičiavimais 2021 m
Kirpyklų verslo planas
  • Skaitymo Laikas. 24 minučių. \ t
Beveik bet koks pramogų verslas gali būti laikomas potencialiai sėkmingu, jei į jį žiūrima rimtai ir atsakingai. Nepaisant tikslinės auditorijos, laisvalaikis žmonių gyvenime ...
Pramogų parko verslo planas
  • Skaitymo Laikas. 20 minučių. \ t
Mini kepyklos verslo planas
Mini kepyklos verslo planas
  • Skaitymo Laikas. 25 minučių. \ t
Verslo plano rengimas
Verslo plano rengimas
  • Skaitymo Laikas. 10 minučių. \ t
Mes naudojame slapukus
Mes naudojame slapukus, siekiant užtikrinti, kad suteiktume jums geriausią patirtį mūsų svetainėje. Naudodami svetainę sutinkate su mūsų slapukų naudojimu.
Leiskite slapukams.